锚定目标不放松，百日攻坚再提速 ——检测认证集团召开9月份经营工作分析会
浏览： 发表时间：2023-09-14 10:00:00
9月12日，检测认证集团召开9月份经营工作分析会。党委副书记、总经理黄建主持会议，组阁成功后的新一届经营班子成员、各直属企业负责人及机关各部门负责人参加会议。集团公司党委书记、董事长杜光钦到会并作总结讲话。
会上，财务管理部通报了8月各项指标完成情况及9月指标计划，分管领导对各直属企业8月份工作完成情况及下一步工作计划进行了点评，并对分管工作进行了安排部署。
黄建同志总结了集团公司新经营层领导班子就职以来的工作情况，并指出：一是正视成绩，直面问题，各企业要平衡发展，打通人才、资质、信息渠道；二是创新思维，深化改革，各企业要修订薪酬、考核等管理制度，创新市场营销体系；三是强化服务，发展动能，各企业要勇于担当、敢于斗争，强化经营调度，加强专业化团队建设。
杜光钦同志对各直属企业取得的成绩予以肯定，并对下一步工作提出明确要求。他强调，四季度是决战决胜全年工作目标的关键时期和冲刺阶段，各直属企业要进一步统一思想、坚定信心、全力以赴，确保目标任务圆满完成。一是抓规划，全力推进倍增计划。围绕2024-2026年营收目标，做好中长期发展规划，结合主责主业，补齐发展短板。二是抓收入，全力实现年度目标。各直属企业要对照全年目标，认真研判，对未达序时进度的关键指标要有追赶措施，压实责任，大战最后一百天。三是抓项目，不断夯实发展根基。计划在建项目要加快推进，为客户提供优质服务，要提前谋划新项目、拓展新业务，围绕产业链、延伸链做文章，增强企业抗风险能力。四是抓改革，全力激发发展动能。加快启动集团机关、车检公司经营层等竞聘工作，各直属企业尽快上报“三定”方案，进一步优化干部人事、薪酬管理等制度。五是抓管理，全力提高发展质效。对已有的相关制度进行全面梳理，做好制度的废、改、立工作；重构机关部室及员工岗位职责，实行定量考核，优化直属企业考核机制体制。六是抓党建，全力引领高速发展。结合第二批主题教育活动，开展集团系统作风建设，争创“党建+”品牌，做好文明单位创建工作，以党建引领高质量发展。
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